“İnsan Yaşamında onur da, ödül de iyi özelliklerinin davranışlarıyla gösterenlere tarafından kazanılır.” Aristo
– Güven / Güvenilir Olmak / Eylemlerin Tutarlılığı / Kurumsal Yönetişim / Kurumsal Güven.
– Risk Paylaşımını Kurumsallaştırma, Hollanda’yı zenginleştirdi.
– Kuruma olan güven İyi Yönetişimden geçer.
Yönetişim: Doğru işin Belirlenmesi ; Ne Yapılacağı, Hangi Kurallar İçinde Yapılacağı.
2. Önerilerinde Değerlendirilmesi <> Onay ve Reddetme
4. Uygulamanın Değerlendirilmesi <> Ödül Yaptırım Öğrenme
Yönetim: İşin Doğru Yapılması ; Nasıl Yapılacağı
1. Önerilerin Geliştirilmesi
3. Onaylanan Önerinin Uygulanması
– Başkalarının Kaynakları hakkında karar almanın hükümlülüğü
– Sadakat Yükümlülüğü
– Eksiksiz Açıklama Yükümlülüğü
Yönetişim İlkeleri Açıklaması
– Adillik;
– Tüm Paydaşları gözet
– Kişiye göre değil sisteme göre karar ver.
– Şeffaflık;
– Kaynak kullanımı konusunda aktif açıklık ve şeffaflık
– Hesap verilebilirlik;
– Değer yaratmaya yönelik
– Katılımcılık + Yayılım;
– Bilgi ve Faaliyette katılımcının desteğini alamak.
– Etkinlik;
– Başarı ce Sonuç Odaklı yaklaşımla kaynakların doğru kullanımı
– Sorumluluk;
– Kişiden, sisteme sorumluluklarını yerine getirmesini istemek
– Tutarlılık;
– Misyon, Vizyon doğrulsunda hareket.
Yönetişim İlkeleri Matematiği
– Adillik
Eşit Pay => Eşit Fırsat
Kişiye göre => Sistem ce Kurallara Göre
Katılımcılık
Kişi Sayısı – Kalabalık => Görüş Zenginliği, Farklı bakış açıları.
Çoğunluk => İkna, Uzlaşım
Tutarlılık
Fırsatlar => Misyon ve Vizyon ve Strateji Yönlendirmesi
Durumsal => Prensiplerin, söz ve davranışlarla yansıtılması
Etkinlik
Fırsatlar => Misyon ve Vizyon ve Strateji Yönlendirmesi
Faaliyet Sayısı => Fayda ve Maliyet Dengesi
Hesap Verilebilirlik
Karne => Düzenli Bilgilendirme
Yüksek Puan Toplam Katsayısı => Durum Değerlendirmesi
Risk ve Fırsatlara göre zamanında hareket alma
